Perfil de un mercadologo

Perfil del aspirante

• Ganas de aprender, a definir, evaluar y liderar estrategias de mercadeo.
• Facilidad para entablar relaciones interpersonales y trabajo en grupo.
• Disposición para el manejo de recursos económicos, materiales y humanos. 
• Aceptación para la discusión y aceptación de propuestas diversas. 
• Disposición para asumir riesgos y responsabilidades. 
• Capacidad de crear, innovar, desarrollar ideas, conceptos u objetos. 
• Facilidad de relación y comunicación con los demás en forma oral y escrita. 
• Balance entre el potencial creativo, de iniciativa, de comunicación y de trabajo.
• Potencial de desarrollo en habilidades de liderazgo.
• Iniciativa para identificar y resolver problemas.
• Gusto por la originalidad y el dinamismo en cualquier área.
• Observador.
• Facilidad en el uso de herramienta como la computadora.

• Con visión empresarial y sin titubear frente a altas presiones
• Perfil del Egresado

• 
  • Capacidad para descifrar las necesidades del mercado, como base para dar resultados sólidos. 
  • Pensamiento estratégico para detectar oportunidades en el mercado, y aprovecharlas en proyectos financieramente exitosos. 
  • Habilidad para desarrollar planes estratégicos de marketing que generen valor, crecimiento y utilidades. 
  • Creatividad e instinto para desarrollar productos y/o servicios que tengan amplias posibilidades de éxito comercial. 
  • Destreza para utilizar la promoción y la publicidad para comunicar diferencias estratégicas y atraer consumidores. 
  • Sagacidad para la investigación de mercados, encontrar e integrar información que fundamente la toma de decisiones. 
  • Formación empresarial con espíritu emprendedor. 
  s.

materias de marketing

Gestión de Ventas

Actividad clave en los negocios basados en ventas

El concepto que nos ocupará a continuación dispone de una utilización excluyente e importante en el ámbito de los negocios que se basan en las ventas de productos y servicios.
Básicamente, la gestión de ventas, es el elemento clave y el que no debe faltar y fallar en cualquier emprendimiento basado en las ventas, porque de él dependerá directamente el éxito o el fracaso de las mismas.

Imprescindible para comenzar y mantener un negocio

Ahora bien, no solamente a la hora de concretar ventas es importante la acción de esta área sino que también lo será para incrementar el volumen de ventas que tiene un negocio. Entonces, la gestión de ventas será crucial tanto en el comienzo de un negocio como también en un negocio que ya viene funcionando y que quiere incrementar sus ventas.

Entonces la gestión de ventas estará conformada por una serie de profesionales y de empleados de una empresa que trabajan en equipo y de manera relacionada para concretar las ventas de los productos y servicios que la empresa produce.

Además de la concreta gestión de ventas, esta área se ocupará de seguir las actividades relacionadas para lograr los objetivos y de notificar de las ventas a la empresa en cuestión.

Como sucede con todo plan o esquema, la gestión de ventas, deberá indicar a priori las cifras o las metas de ventas que se quieren lograr para que todo el personal implicado lo tenga claro y actúe en consecuencia a ese plan.

Para una empresa que se sustenta de las ventas de sus productos es imprescindible que las mismas estén activas e incrementándose para poder subsistir.

Incentivos para los empleados del área

Pero no todo queda en el diseño de un buen plan, también es importantísimo que aquellos trabajadores que se ocupan de las ventas estén, por un lado, especialmente preparados para llevar a cabo su labor conforme, y por otra parte, también, la empresa, suele utilizar incentivos, premios, para animar a sus empleados del sector de ventas para que activen aún más su actividad.
Bonus, comisiones y pagos extras que se abonarán junto con el sueldo básico suelen ser los incentivos más corrientes.

¡Consejos para escoger una carrera!

10 Principios del nuevo marketing

Los 10 Principios del nuevo Marketing Según Philip 

Philip Kotler es reconocido como la máxima autoridad mundial en marketing y es autor de las obras más importantes escritas en este campo. Ha sido consultor de empresas como General Electric, General Motors, IBM, At&T, Honeywell, Bank of America y Merck. Pues bien, Kotler, parte de la premisa de que el marketing tal como lo conocemos está acabado y tiene que evolucionar a algo mucho más acorde con nuestro tiempo, en el que la inmediatez de la información y la segmentación total han cambiado por completo nuestros hábitos de consumo. Kotler, para sustentar esta afirmación, se basa en los siguientes datos:

• Los anuncios en televisión cada vez tienen menos impacto en la audiencia. Según un reciente estudio, los anuncios tienen un retorno de 32 centavos por cada dólar invertido.
• También la comunicación tradicional por correo tiene cada vez una respuesta más pobre y aun más el telemárketing. Con lo cual, cada vez es más difícil que el lanzamiento de un nuevo producto tenga éxito, ya que la resistencia de los consumidores está llegando a extremos que hacen que todas las premisas del marketing tradicional tengan que revisarse.
• El 60% de las personas entrevistadas en el estudio comentado por Kotler, odia la publicidad y el marketing.
• El 70% de la gente, cambia de canal o abandona el televisor, durante las pausas publicitarias.
• El 60% de la gente desea que se limite la publicidad en general.
• Un 14% de la gente, desea que se prohíba la publicidad.
• Un 41% de la gente estaría dispuesta a pagar para que en las emisoras de televisión no se emitiese publicidad.
• Un 70% estaría dispuesto a comprar un producto que les ayude a eliminar la publicidad de sus pantallas.

A partir de esta premisa, que para él es una constatación incuestionable, plantea sus 10 Principios del nuevo marketing. Veámoslos.

Principio 1: Reconocer que el poder, ahora lo tiene el consumidor
La información es ubicua (está en todas partes al mismo tiempo) y los consumidores están bien informados acerca de la mayoría de los productos y servicios sobre los que están interesados, por lo que la venta debe basarse en el diálogo y el marketing en “conectar y colaborar”, contrario a como era hasta hace poco que se centraba en vender con un monólogo y en centrar el marketing en “dirigir y controlar” al consumidor. Se debe ofrecer a nuestros clientes mejores soluciones, experiencias más satisfactorias y la oportunidad de tener una relación a largo plazo.

Principio 2: Desarrollar la oferta apuntando directamente únicamente a tu mercado
La época de un marketing para todos, recurriendo prevalentemente a los medios de comunicación masiva, está dando paso a un marketing más mirado y concentrado debido a la creciente segmentación de los mercados.

Principio 3: Diseñar las estrategias de marketing a partir de la propuesta de valor
Toda la actividad de marketing deberá estar dirigida a comunicar a los consumidores la propuesta de valor del producto, no sus características y funciones, que es lo que se hace en una gran cantidad de actividades de comunicación de marketing. Para conocer qué cosas consideran “propuestas de valor” nuestros clientes, Kotler aconseja lo siguiente:

• Identificar las expectativas de nuestros clientes o potenciales clientes.
• Decidir por cuales valores vamos a competir.
• Analizar la habilidad de nuestra organización para dar esos valores a nuestros clientes.
• El mensaje que debemos comunicar y vender, es acerca del valor que entregamos, no acerca de las características de nuestro producto.
• Asegurarnos de que entregamos al mercado el valor prometido y de que con el tiempo vamos mejorando y ampliando este modelo de valor.

Principio 4: Focalizarse en cómo se distribuye y entrega
Kotler recomienda que nos preguntemos continuamente si podemos encontrar una forma de redefinir nuestra red de distribución y entrega, para ofrecer mucho más valor al usuario. Algunas empresas ya lo han hecho, es el caso de Dell a nivel online y de Ikea en el mundo offline.

Principio 5: Participar conjuntamente con el cliente en la creación de más valor
Con el marketing transaccional (iniciado en los años 50), la empresa definía y creaba valor para los consumidores. Con el marketing relacional (a partir de los 80 hasta hoy), la empresa se centra en atraer, desarrollar y fidelizar a los clientes rentables. El nuevo marketing debe centrarse en colaborar con el cliente para que juntos, creen nuevas y únicas formas de generar valor. Para ello propone que se establezca un diálogo permanente con los clientes y con las comunidades de consumidores de nuestros productos y servicios, lo que se facilita con Internet y los blog.

Principio 6: Utilizar nuevas formas para alcanzar al cliente conocido
La recomendación básica es la de no limitar las alternativas a las ya conocidas y trilladas durante años y años. No sólo se debe recurrir a las nuevas vías que ofrece Internet (newsletter, banners, publicidad contextual –al estilo AdSense-, blog, foros, comunidades online, y similares), sino también a otras formas pre-existentes pero menos utilizadas, tales como la esponsorización, la publicidad experiencial, la aparición de los productos y servicios de la empresa en series de televisión, programas de entretenimiento y festivales, y, sobre todo, la promoción directa en las calles.

Principio 7: Desarrollar métricas y analizar el ROI (Retorno de la inversión)
Fundamentalmente se trata de crear una batería de indicadores financieros capaces de dar seguimiento y señalar con suficiente la relación que se produce entre inversiones en marketing-impacto en las ventas-impacto en los ingresos de la empresa-impacto en la rentabilidad de la empresa. Esto permitirá vincular directamente la inversión en actividades de marketing con los niveles de rentabilidad que generan. Este enfoque de gestión, que se está afianzando cada vez más, es conocido en inglés como marketing metrics management.

Principio 8: Desarrollar el marketing basado en la alta tecnología
Para Kotler, el nuevo marketing debe, necesariamente, recurrir a los recursos que ponen en las manos de las empresas las nuevas tecnologías de la información y la informática, con aplicaciones que vayan más allá de un CRM o un ERP. A este respecto, Kotler hace un señalamiento importante a las aplicaciones tecnológicas para ser utilizadas en la dirección de las campañas, en la gestión proyectos y de los productos y servicios, en especial porque se ha detectado que el principal escollo a la hora de implantar alta tecnología es el desconocimiento de la existencia de la misma, por parte de los profesionales del marketing.

Principio 9: Focalizarse en crear activos a largo plazo
Kotler destaca la diferencia entre una empresa orientada a beneficios, respecto a una empresa orientada a conseguir la lealtad de los clientes.

• La empresa orientada a beneficios reduce los costes, substituye personas por tecnología, reduce el precio y el valor de los productos, consigue muchos clientes.
• La empresa orientada a la lealtad de los clientes invierte en activos de marketing, da poder a sus empleados utilizando tecnología, procura reducir el precio de los productos para premiar al cliente, indaga cómo puede dar más valor a su cliente, selecciona a los clientes que consigue.

Principio 10: Mirar al marketing como un todo
Para Kotler, el marketing afecta a todos los procesos de una empresa y a partir de este criterio es que se debe considerar y aplicar. Las decisiones tomadas en marketing afectan a los clientes, a los miembros de la empresa y a los colaboradores externos. Juntos deben definir cuál será el mercado al que se dirige la empresa. Juntos han de descubrir cuáles son las oportunidades que aparecen en el mercado (para ello Kotler propone pensar al menos en cinco nuevas oportunidades cada año), y juntos deben descubrir que capacitación e infraestructura serán necesarias para llevarlo todo a cabo.

El marketing no son ventas.

¿Donde puedes trabajar con una carrera en marketing?

Campo de trabajo

l Licenciado en Mercadotecnia  tiene un amplio y reconocido campo de trabajo para desarrollarse dentro del sector empresarial en la comercialización de bienes y servicios a nivel mundial.

Es capaz de desempeñarse en las diversas áreas de la profesión como ventas, publicidad, planeación estratégica, investigación de mercados y desarrollo de productos en empresas comerciales, de servicios e industriales que requieren de especialistas competitivos en mercadotecnia internacional.

Como profesionista independiente, tiene grandes oportunidades de desarrollo como consultor o director de su propia agencia de mercadotecnia, ya que se distingue por su empatía y sensibilidad hacia las necesidades del consumidor, además de compartir valores, bases culturales y sociales.

Éxito profesional

Un Mercadologo se puede desempeñar como:

• Investigador de Mercados
• Publicista
• Director de Mercadotecnia Internacional
• Ejecutivo de Cuentas
• Coordinador de Relaciones Públicas
• Creador de Campañas Publicitarias
• Gerente de Desarrollo de Proyectos
• Representante de Mercadotecnia Internacional
• Planeador Estratégico
• Consultor de Marketing
• Especialista en Desarrollo de Producto
• Gerente de Ventas​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​